Biti šef jeste prijatna, ali i vrlo izazovna pozicija. Mnogi mladi menadžeri u poslu ponekad nisu svesni svih strana ove pozicije. Ne očekuju da, kao lideri, upravo oni moraju da naprave tim koji je kvalitetan i kojem veruju. To je prvi preduslov da menadžer ne mora ubuduće da razmišlja o tome zašto je neko ostao duže na pauzi ili da li će sastanak proći u najboljem redu ako mu šef ne prisustvuje.

Pred vama su  neki od  načina na koje možete da  napravite dobar poslovni tim i budete šef kog će ljudi ceniti.

Postarajte se da i vi i vaš tim imate iste ciljeve

Kao i u sportu i na poslu je potrebno usaglasiti tim različitih ljudi koji će ići ka istom cilju i postići dobar rezultat. Zato jasno iznesite svoje stavove kako biste svi znali ka čemu idete. Neka oni prepoznaju vašu ambiciju kako bi i sami osećali strast prema istim stvarima.

Ne ucjenjujte

Nikad ne govorite rečenice poput: „Ja vas plaćam. Morate da radite ono što ja kažem“. Ova izjava zvuči diktatorski i teško da ćete njom nekoga podstaći da bude bolji na poslu. Pretnje i igranje na kartu moći nisu dobar put ako želite da u nekome probudite lojalnost ili da omogućite pojedinim zaposlenima da se razmahnu do svojih krajnjih granica uspešnosti.

Reklama

Veliki lideri pokušavaju da inspirišu, pouče, podstaknu, pa čak i da oni služe svojim zaposlenima. Dobrim liderima pretnje nisu potrebne da bi dobili ono što žele.

Pokažite im priliku za napredak

Zaposleni treba da znaju da li će, ukoliko dobro rade svoj posao, moći da napreduju. Ukoliko im omogućite unapređenje i bonus, ne treba stalno da pričate o tome. Ne upoređujte se sa drugimkompanijama koje ne daju bonuse i ne navodite ih kao primer. Mudar šef priznaje da su njegovi zaposleni ti koji donose profit i nije snishodljiv prema njima.

Dobar menadžer mora uvek da bude srećan zato što je nagradio vredne radnike koji doprinose dobrobiti cele organizacije. Tako će se i zaposleni uvek truditi, jer će znati da ih u budućnosti čeka nešto bolje.

Izazovite ih

Objasnite zaposlenima da će dobijati teške projekte za potrebe kompanije, ali i da ćete im s vremenom, ukoliko se pokažu kao dobri, davati projekte na kojima će moći da unapređuju svoje veštine. Neka poslovi zaposlenih ne budu uvek isti i monotoni. Angažujte ih tako što ćete im postaviti izazove. Neka se osete posebno i daju više od sebe. Tako ćete i sami moći da uvidite koje sve veštine zaposleni poseduju, kako se snalaze u određenim situacijama, a i doprinećete uspešnosti kompanije.

Reklama

Ne iscrpljujte ih

Ne očekujte da vam vaši zaposleni budu na raspolaganju 24 sata, sedam dana u nedelji. Ako očekujete od njih da rade prekovremeno i na to ih stalno primoravate, moguće je da ćete proizvesti kontraefekat. Zamorićete svoj tim, a oni će stalno osećati krivicu ukoliko požele da odu sa posla na kraju radnog vremena. Ako vi radite prekovremeno, to ne znači da ceo vaš tim treba redovno da pati sa vama.

Recite im koliko doprinose uspehu kompanije

Ako, s druge strane, vaši zaposleni samoinicijativno ostaju da rade do kasno, važno je da im nekako pokažete koliko taj njihov rad zapravo ima smisla. Pokažite im njihove rezultate i doprinose. Ako neko danonoćno radi, a rezultati izostaju, vrlo je moguće da postoji neki problem ili da je ta osoba premorena. Kao šef morate da brinete o svakom radniku i njegovom stanju i o mogućnostima da on obavlja svoj posao.

Ne sputavajte inicijative zaposlenih

Pokušajte da date zaposlenima opšte ciljeve i određene rokove. Pokušajte da im se ne mešate mnogo u posao kako biste videli način na koji oni razmišljaju. Može se desiti da neko od njih ima svoje metode, nove načine i nova rešenja koja mogu da budu efikasnija od onoga što ste primenjivali do tada. Zato im nemojte govoriti: „Radićemo kao i do sada“ ili „Tako smo uvek radili“. Umesto toga bolje je da ih pitate na koji način misle da nešto može da se poboljša. Kao menadžer ne treba samo da ih terate da ispunjavaju zadatke, već i da ih ohrabrujete da pronalaze nove i kreativne načine rada.

Reklama

izvor: Telegraf