Česta grešaka vlasnika preduzeća je insistiranje na tome da djeca preuzmu posao i nastave upravljanje firmom, bez obzira da li su oni zainteresovani za tako nešto ili ne.

I ovaj proces, kao i svaki drugi u preduzeću, mora biti adekvatno analiziran, planiran, vodjen i to spada u domen transfer menadžmenta.

Vlasnici smatraju da je za poslovni kontinuitet bitno da sa vodjenjem posla nastavi osoba od poverenja i usljed toga favorizuju članove porodice, bez obzira na stručnost i interesovanja nasljednika.

Reklama

Priprema kompanije za uspješan prenos vlasništva i upravljanje podrazumijeva da su ispunjeni neki preduslovi koji se odnose na transparentnost dosadašnjeg poslovanja.

Transparentno poslovanje oslanja se na jasnu organizacionu strukturu, poslovnu politiku preduzeća kao dokument koji definiše strategiju i ciljeve preduzeća, reguliše interno operativno funkcionisanje, transparentnu komercijalnu politiku preduzeća, koja kao deo poslovne politike, uredjuje odnose sa eksternim saradnicima-kupcima, dobavljačima, omogućava kontinuitet rada bez obzira da li upravljanje nastavlja nasljednik ili neko iz menadžerske strukture ko nije u srodstvu.

Vlasništvo ne treba izjednačavati sa upravljanjem.

Čak i ako se realizuje situacija da budući vlasnik, nasljednik bude i direktor kompanije pisana dokumenta mogu samo da olakšaju taj transfer.

Na ovaj način za transfer biznisa su spremni i osnivač i potencijalni nasljednici.

Na temu transfer menadžmenta Miodrag Pantović, jednim od nasledniika kompanije Akvapan inženjering iz Čačka. Kompanija Akvapan postoji preko 20 godina, ima izgradjene modele funkcionisanja i ono što on ističe kao izazove vezano za uključivanje u porodični biznis tiče se cijene koja se mora da “platiti”. Po njemu to je da imate malo privatnog vremena, i da se taj mali dio slobodnog vremena mora staviti u u službu posla. Uključivanje u porodični posao dosta zavisi od uticaja osnivača, ali isto tako zavisi od toga da li druga generacija želi da se uključi u poslovanje, da li je spremna na učenje i naporan rad. Nasljednici treba da se pripreme da prepoznaju sve jake strane svoje kompanije, a da slabosti kompanije otklone u najvećoj mjeri. Kao preporuku za prevazilaženje generacijskog jaza on smatra bitnm adekvatno uključivanje nasljednika u poslovanje firme kroz odredjivanje odgovarajuće pozicije u firmi. Vlasnik treba da pripremi kompaniju da može da funkcioniše bez njegovog prisustva. On mora da odluči kada i kako će da prepusti vodjenje kompanije. Vlasnik kompanije prema svojoj proceni treba polako da prepušta operativno poslovanje nasledniku, a upravljanje kapitalom i strateške odluke treba da donose zajedno.

Reklama

Gledano iz ugla naslednika, prenos vlasništva je još složeniji, i očekivanja su drugačija.

Nekada postoji volja i od strane osnivača i nasljednika da zajednički rade na ovom kompleksnom i strateški bitnom pitanju presudnom za održivost i rast preduzeća, ali je potrebna i dodatna spremnost da se investira u dalje obrazovanje i učenje, stručnu podršku u uključivanju nasljednika, primenu novih poslovnih modela i sagledavanja, poput saradnje sa poslovnim udruženjima, poslovnim školama, konsultantima itd.

Više na mojafirma.rs

Reklama