Connect with us

LIDERSTVO

Šest stvari koje morate znati prije upuštanja u partnerstvo

Zbog nesigurne poslovne klime mnogi preduzetnici se odlučuju na udruživanje što ima svoje prednosti, ali i nedostatke. Prednost partnerstva je iskorišćavanje zajedničkih resursa i talenata u novom poslovnom pothvatu. No upuštanje u partnerstvo je malo više od zajedničkog rada dvoje ljudi i vuče za sobom mnoge pravne implikacije.
Ako planirate ući u poslovni pothvat s još jednom osobom dobro razmislite o sljedećeih 6 stvari!

Objavljeno

 


 

1. Dobar advokat
Iako partnerstvo može biti sjajan način za iskorišćavanje postojećih resursa između stranaka, loše napisani i neistraženi opšti sporazumi o partnerstvu mogu vas izložiti ličnoj odgovornosti. Dobra je ideja zaposliti iskusnog advokata koji će vam pomoći pri oformljavanju vaše firme.

2. Ko šta radi?
Dijeljenje postojećih resursa može biti odlična stvar, ali ono vas može i koštati. Dok dijeljenje zarade 50-50, na primjer, može zvučati kao poštena kompenzacija na početku, ponekad može doći do svađe kada partneri počnu istraživati koliko čiji posao, trud i napori daju rezultata. Od početka odredite uloge i odgovornosti koje će svaki partner imati, kako ćete rješavati nesporazume i ko će vam služiti kao posrednik pri rješavanju nesporazuma.

3. Poslovni odnos
Većina ljudi ulazi u partnerstvo na temelju osobnih prijateljstava ili saradničkog odnosa. Ako želite uspjeti, dobro partnerstvo treba biti zasnovano na poslovanju i treba ga tretirati kao poslovni odnos. Čak i ako je jedan od partnera „tihi“ ili ako se zarada dijeli 70-30 ili 80-20, vrijednosti, ciljevi i osobnosti se moraju ravnati prema zaradi.

Prije započinjanja takvog pothvata, odlučite kako ćete odgovarati za rezultate. Koje ćete objektivne indikatore koristiti za mjerenje i praćenje uspjeha? Kako ćete isplaćivati i mjeriti vrijednost uloženog truda i dobijenih rezultata?

4. Izlazna strategija
Poslovni pothvat može biti konstruisan za bilo koji period vremena, ali morate imati viziju kako će on rasti i širiti se tokom pet, deset ili više godina. Bilo bi dobro i osmisliti fleksibilnu izlaznu strategiju s kojom se ništa ne gubi za svakog partnera ako ikada dođe do takvih okolnosti.

Reklama

5. Ugovor u slučaju razlaza
Partnerstvo, poput određenih brakova, zahtjeva predbračni ugovor. U stvarnosti nije pitanje hoćete li se, nego kada ćete odlučiti krenuti svatko svojim putem. Morate se pripremiti za taj scenarij i imati dokument kao dio svog dogovora koji sadrži što će se dogoditi kad jedan od partnera odluči otići. Kako će biti kompenzirani? Kako ćete podijeliti resurse? Što ćete s klijentima?

6. Odgovorna osoba
Bilo koja uspješna firma treba imati jednu odgovornu osobu. Stoga, odluka o tome tko će biti odgovoran za tvrtku treba biti donesena na početku i svako mora biti 100% siguran koja je njegova uloga, koje su mu dužnosti i odgovornosti. Ovo zahtjeva komunikaciju i određeno vrijeme za planiranje.

Iako partnerstvo ima mnoge beneficije, dobro istražite pravnu stranu i donesite važnije odluke prije sklapanja partnerstva kako bi se ono isplatilo dugoročno gledano.

Izvor: www.entrepreneur.com

Nastavite čitati

LIDERSTVO

6 lekcija Majkla Džordana o liderstvu

Objavljeno

 

Karantinske dane dobrom dijelu planete uljepšao je dokumentarni serijal „Posljednji ples“, posvećen čuvenom Majklu Džordanu i njegovim isto tako čuvenim Čikago bulsima iz devedesetih godina prošloga vijeka. (više…)

Nastavite čitati

LIDERSTVO

Rješavanja sukoba – šta trebate znati?

Činimo to gotovo svakodnevno. Postalo nam je navika koju uzimamo zdravo za gotovo i ne mislimo da ju možemo promijeniti. Tvrdoglavi smo ako neko kaže da stvari možemo činiti drugačije. Da, govorimo o sukobu. Tom malom naporu koji nas, često bez našeg znanja, sputava i čini razdražljivima.

Objavljeno

 

konflikt

konflikt

 

Novost koju uvodimo u vaš život je da se sukobe može uspješno riješiti, bez da je jedna strana gubitnička, a druga pobjednička. Postoji sukob nakon kojega su svi učesnici nešto naučili i međusobno se zbližili. Jedino što trebate je naučiti kako.

Konstruktivno rješavanje sukoba odnosi se na nenasilno rješavanje sukoba, u kojemu se vodi interes o svim akterima te njihovim interesima. Proces uključuje dijalog, rješenje problema, pregovor, pomirenje i prevenciju eskalacije nasilja.

Da bi rješavanje sukoba bilo uspješno, potrebno je biti upućen u dinamiku sukoba:

  1. Svako od nas u sukobu bira hoće li zauzeti saradnički ili takmičarski stav.
  2. Sukobljene strane često netačno opažaju namjere i akcije drugih ljudi. Često poruka koju šaljemo bude drugačije protumačena od onoga ko poruku prima. Jednako tako mi možemo protumačiti poruku svog sagovornika na način koji nije povezan s onime što nam osoba govori. Uvijek treba provjeriti je li tačna naša interpretacija akcije druge strane.
  3. Uspostavljanje i održavanje povjerenja. Za ponovnu izgradnju povjerenja često može pomoći treća, neutralna strana.
  4. Povezivanje na temelju zajedničkog cilja ili interesa može poslužiti kada nedostaje povjerenja među zavađenim stranama.
  5. Zbog nesigurnost i stalne promjene okolnosti, potrebno je fleksibilno razmišljati i reagovati. Moramo prilagođavati postupke i koristiti različite tehnike prilikom rješavanja sukoba.
  6. Trebamo izbjegavati uzvraćanje istom mjerom. Ako nas je druga strana povrijedila, ne smijemo dozvoliti jednak udarac, jer ćemo se tako naći u spirali iz koje je teško izaći. Bitno je očuvati usmjerenost na cilj i zaboraviti osvetu.
  7. Cilj rješavanja sukoba treba biti čuvanje odnosa, bez odustajanja od važnog interesa.

Koji su pristupi rješavanja problema?

  • Pobjeda – poraz: Ja ću dobiti šta trebam, a ti ćeš izgubiti.
  • Poraz – pobjeda: Ti ćeš dobiti što trebaš, a ja neću.
  • Poraz – poraz: Ni ti, ni ja nećemo dobiti što nam treba.
  • Pobjeda – pobjeda: I ti i ja ćemo dobiti što trebamo.

Da bi rezultat sukoba bio odnos pobjednik – pobjednik, potrebno je pažnju usmjeriti s protivnika na problem i njegovo rješavanje. Također, treba osvijestiti potrebu za ostvarenjem svog cilja unutar sukoba, kao i potrebu da očuvamo odnos s osobom ili osobama s kojima smo u sukobu.

 

Vještine rješavanja sukoba

Reklama

Dogovaranje je tehnika rješavanja sukoba unutar koje je u interesu obje sukobljene strane da obje strane budu maksimalno zadovoljene.

Proces uključuje:

– utvrđivanje osnovnih interesa obje strane,
– traženje alternativa i utvrđivanje posljedica,
– utvrđivanje rješenja koja su prihvatljiva za obe strane,
– primjena rješenja.

Pregovaranje se razlikuje od dogovora jer je zajednički interes sukobljenih strana minimalan. Važno je razlikovati pregovaračku svađu i pregovaranje. Kod pregovaranja postoji iskrena spremnost obiju strana za pronalazak rješenja koje će biti povoljno za sve. U svađi svaka strana traži rješenje za sebe.

Na umu kod pregovaranja treba imati:

  • o čemu se pregovara,
  • kako će se pregovaranje voditi (pravila, spremnost za pregovaranje itd.),
  • te o dotadašnjim odnosima između strana.

Da bi pregovaranje bilo uspješno trebamo: Odvojiti osobe od problema/područja sukoba.

Kod pregovaranja trebamo:

Reklama
  • Biti „tvrdi“ prema zajedničkom problemu, a „meki“ prema osobi.
  • Usmjeriti se na interese i potrebe, a ne na status i poziciju.
  • Naglasiti zajedničke elemente, čak i kad su zajednički interesi minimalni.
  • Predlagati što više rješenja.
  • Dogovoriti jasno rješenje.

Posredovanje je rješavanje sukoba u koju je uključena treća, nepristrana strana. Posrednik olakšava pregovaranje, a ne donosi odluku o rješenju sukoba, pomaže sukobljenim stranama u prepoznavanju stvarnog problema, osigurava dobre uslove za njegovo rješavanje, pomaže pri pronalaženju još mogućih rješenja te olakšava proces donošenja odluka.

Da biste sukob riješili uspješno vodite se navodima:

  • Više se može postići sukobom nego borbom.
  • Rješenja koja zadovoljavaju obje strane postoje.
  • Postoji povezanost načina odnošenja prema problemu i njegova rješavanja.
  • Potrebno je biti spreman na suradnju, imati pozitivnu sliku o sebi te vještine komuniciranja (slušanje, jasno izražavanje…)

Ostanite mirni i srećno!

 

Izvor: krenizdravo.rtl.hr

 

 

 

Reklama

 

Nastavite čitati

PREDUZETNIŠTVO

4 stvari koje najbolji šefovi kažu novom zaposlenom koje većina drugih nikada ne kaže

Objavljeno

 

Od

Naporno radite na pronalaženju, intervjuisanju i zapošljavanju pravih zaposlenih. Oni imaju odlične vještine, veliko iskustvo i sjajan stav, pa jednom kad ih angažujete dovoljno je da ih pustite da sami rade. (više…)

Nastavite čitati

U trendu