Liderstvo petog nivoa je paradoksalna kombinacija s jedne strane smjernosti, poniznosti i blagosti, a s druge strane potpune riješenosti, nepokolebljivosti i čelične volje. Ali u čemu se ogleda poniznost, a u čemu odlučnost?

Ispoljavanje poniznosti i odlučnosti

Lideri petog nivoa su ponizni jer zasluge za uspjeh pripisuju drugima, spoljašnjim okolnostima i sreći. Ne vole da govore o sebi i svojim postignućima. Nikada neće reći da bez njih uspjeh ne bi bio moguć, ali za neuspjeh će uvek okriviti sebe. Oni djeluju tiho, mirno i odlučno, po principu tiha voda breg roni. U mobilisanju i motivisanju drugih oslanjaju se na izazovne i inspirativne ciljeve, a ne na sopstvenu harizmu.

Upravo su ti izazovni i inspirativni ciljevi nešto u čemu se ogleda njihova nepokolebljiva i jaka volja. Ne tolerišu prosječnost, ne zadovoljavaju se osrednjošću već podižu zadate standarde na viši nivo zahtijevajući izvrsnost.

Kako ne misle za sebe da su posebni i nezamjenljivi i da će s njihovim odlaskom sve propasti, umiju da odaberu prave nasljednike koji će obezbijediti još veći kompanijski uspjeh u budućnosti.

Ali da li se lider 5 nivoa rađa ili to vremenom postaje? Može li se liderstvo 5 nivoa naučiti?

Da li se liderstvo 5 nivoa uči

U hijerarhiji različitih stilova rukovođenja, liderstvo 5 nivoa je sam vrh. Na to ukazuju obimne studije koje je sproveo Džim Kolins (Jim Collins), a koje su obuhvatile oko hiljadu i po najvećih kompanija u SAD (Fortune 500 companies) od kojih je samo jedanaest uspjelo da se transformiše na način koji je doveo do nezapamćenog uspjeha. Na čelu tih jedanaest kompanija nalazili su se lideri 5 nivoa. Time Kolins dokazuje da liderstvo 5 nivoa nije ideologija već empirijski nalaz.

Reklama

Međutim, da li će lider dostići liderstvo 5 nivoa kao najviši nivo rukovođenja zavisi od toga da li u sebi nosi klicu iz koje takav stil rukovođenja može da se razvije ili ne. Ukoliko je njegov ego toliko monumentalan da ne priznaje ništa iznad sebe čemu bi se podredio, pa čak ni kada je rijč o kompaniji, onda mu je nemoguće da postane lider 5 nivoa. Jer takvu osobu, upravo zbog njenog grandioznog ega, teški životni događaji vode u ogorčenost i očaj umjesto u lični rast i razvoj.

Ali kod rukovodilaca čiji ego nije toliko predimenzioniran, klica 5 nivoa postoji i pod određenim okolnostima dobija šansu da počne da raste. Neke od tih okolnosti su intenzivno samoposmatranje, rad sa mentorom ili koučem. Ali ne treba zanemariti ni uticaj događaja koji imaju snagu da promijene osobu kao što su značajna životna iskustva, gubitak nekoga ili nečega što je osobi bilo važno, bliski susret sa smrću ili teškom bolešću, ali i snažna religiozna uvjerenja mogu imati pozitivan uticaj.

Uzrastanje do 5 nivoa

Prerastanje postojećeg stila rukovođenja i prelazak na rukovođenje 5 nivoa podrazumeva više stvari. Prvo i najvažnije je formirati tim od pravih ljudi. A pravi ljudi će biti odabrani samo onda kada se rukovodilac ne plaši da bude okružen kompetentnim ljudima jer ih ne doživljava kao konkurenciju već kao dragocijene saradnike. To znači da se lider 5 nivoa prvo bavi odabirom odgovarajućih ljudi, a tek potom strategijom, odnosno pitanjem kuda ići i kako stići do tamo.

Zatim, lideri 5 nivoa su ljudi koji su raskrstili sa negiranjem problema jer su svesni da nepriznavanje problema nije odlika optimizma niti način njihovog rješavanja. Umjesto da kod sebe njeguju nerealni optimizam oni se suočavaju sa brutalnom realnošću ali sa potpunom uvjerenošću i optimizmom da ih je moguće prevladati, a to znači da uvažavaju realnost ne gubeći optimizam.

Takođe, lideri 5 nivoa nastoje da angažuju cjelokupne resurse kako bi svim snagama pogurali kompanijski zamajac do prelomne tačke od koje je povratak na staro nemoguć.

Pri tome se rukovode onim šta kompanija radi najbolje, kako najbolje funkcioniše i šta je to što motiviše zaposlene.

Reklama

Uz sve to ispoljavaju i veliki stepen samodiscipline, lične žrtve i posvećenosti. Ali isto to očekuju i od drugih.

Zbog toga se može govoriti da lideri 5 nivoa u svojim kompanijama kreiraju organizacionu kulturu discipline.

Organizaciona kultura discipline

U kompanijama kojima rukovode lideri 5 nivoa disciplina se javlja u tri forme. Prvi oblik su disciplinovani ljudi. Zatim, slijede disciplinovane misli i disciplinovana akcija.

Jer kako objašnjavaju lideri 5 nivoa kada imamo disciplinovane ljude ne treba nam hijerarhija. Takođe, kada imamo disciplinovanu misao, odnosno kada vlada jednomislije, ne treba nam birokratija. Kada imamo disciplinovanu akciju ne trebaju nam prekomjerni spoljašnji mehanizmi kontrole.

Zapravo, po mišljenju lidera 5 nivoa, neophodna je kombinacija kulure discipline i preduzetničke etike da bi se održao visok nivo enegrije i motivacije u kompaniji što sve zajedno daje izuzetne rezultate.

Kada govori o različitim nivoima rukovođenja Kolins uz liderstvo 5 nivoa razlikuje još četiri nivoa rukovođenja.

Reklama

Ostali nivoi rukovođenja

U datoj hijererhiji tih različitih nivoa rukovođenja iza liderstva 5 nivoa slijedi efektivno liderstvo. Karakteristično za taj nivo rukovođenja je da se polazi od jasne vizije koja ima snagu da pokrene i motiviše zaposlene. Zatim, slijedi sljedeći nivo pod nazivom kompetentno rukovođenje koje podrazumijeva sposobnost da se zaposleni i drugi resursi organizuju na efektivan i efikasan način radi postizanja postavljenih ciljeva. Još niže u datoj hijerarhiji je članstvo u timu koje podrazumeva da osoba doprinosi postizanju grupnih ciljeva i uspješno sarađuje sa ostalim članovima tima. I u dnu hijerarhijske ljestvice se nalazi izuzetno sposoban pojedinac koji doprinosi kompanijskom uspjehu zahvaljujući svojim talentima, znanjima, vještinama i razvijenim radnim navikama.

Izvor: mojtim.com