Connect with us

LIDERSTVO

KADA JE ŽENA ŠEF: Nikola Tesla o jednakosti polova i kako će tehnologija osloboditi ženski potencijal

Nikola Tesla predviđao je “preuzimanje novih polja od strane žena” i “njihovu važnu ulogu u rukovodstvu”.

Objavljeno

 


nikola tesla

Imajte na umu da su ovo razmišljanja od prije skoro jednog vijeka, i to muškarca koji je jasno vidjeo da će žene (koje su tada bile neravnopravne sa muškarcima), stati rame uz rame sa “jačim” polom. Ne samo da je bio istinski genijalac, Tesla je, prije svega, bio dobar čovjek koji je vidjeo napredak ne samo u tehnologiji, već i u društvu.

Nikola Tesla (10. jul 1856. – 7. januar 1943.), bio je inženjer, fizičar i inovator, ili u jednoj reči – genije. Radio je na području elektrotehnike i radiotehnike, i izumio je okretno magnetsko polje i višefazni sistem naizmeničnih struja. Njegov raniji rad utro je put za bežičnu komunikaciju i svaki električni uređaj koji danas korisitmo.

Bez Tesle, mi sada ne bismo mogli da kucamo ove riječi na tastaturi a vi ne biste mogli da ih pročitate na ekranu. Kao i svi istinski geniji, Tesla nije samo predvidjeo i omogućio velike tehnološke promjene, već i pomijeranja u kulturnom smislu, i promjene u životima ljudi u svakom smislu, upravo zbog tih tehnoloških promjena.

Konkretno, Tesla je predvidjeo da će se i uloga žena mijenjati u ovom svijetu, oslobađujući njihov puni intelektualni potencijal, koji je patrijarhat vijekovima potiskivao.

U januaru 1926. godine, Tesla je intervjuisan i pitan za ove ideje. Dio razgovora objavljen je u magazinu “Colliers” pod naslovom “When Woman is Boss” (Kada je žena šef). Ovaj odlomak nalazi se i u knjizi autorke Margaret Činej (Margaret Cheney) “Tesla: Man Out of Time”, koja daje uvid u duh i um velikog inovatora, a prenosi sajt BrainPickings.

Tesla kao najznačajnije efekte tehnologije vidi osnaživanje žena. Predviđa da će žene preuzeti nova poslovna polja i da će preuzeti rukovodeće pozicije:

Reklama

“Kroz bezbroj generacija, od samo početka, društvena korisnost žena atrofirala je, i njihovi mentalni kvaliteti bili su potiskivani, ali sada znamo da ženski pol ne pruža ništa manje od muškog. Ženski um je pokazao sposobnost za sve mentalne zahtjeve i dostignuća baš kao i muški, i taj kapacitet će biti sve veći; prosječna žena će biti isto obrazovana kao i prosječan muškarac, a onda i bolje obrazovana, jer će “uspavani” dijelovi njenog uma biti stimulisani još intenzivinije zbog mirovanja i “pokoravanja” koji traju vijekovima. Žena će uplašiti civilizaciju svojim napretkom.”

 

Izvor: BIZLife.rs

Nastavite čitati

LIDERSTVO

6 lekcija Majkla Džordana o liderstvu

Objavljeno

 

Karantinske dane dobrom dijelu planete uljepšao je dokumentarni serijal „Posljednji ples“, posvećen čuvenom Majklu Džordanu i njegovim isto tako čuvenim Čikago bulsima iz devedesetih godina prošloga vijeka. (više…)

Nastavite čitati

LIDERSTVO

Rješavanja sukoba – šta trebate znati?

Činimo to gotovo svakodnevno. Postalo nam je navika koju uzimamo zdravo za gotovo i ne mislimo da ju možemo promijeniti. Tvrdoglavi smo ako neko kaže da stvari možemo činiti drugačije. Da, govorimo o sukobu. Tom malom naporu koji nas, često bez našeg znanja, sputava i čini razdražljivima.

Objavljeno

 

konflikt

konflikt

 

Novost koju uvodimo u vaš život je da se sukobe može uspješno riješiti, bez da je jedna strana gubitnička, a druga pobjednička. Postoji sukob nakon kojega su svi učesnici nešto naučili i međusobno se zbližili. Jedino što trebate je naučiti kako.

Konstruktivno rješavanje sukoba odnosi se na nenasilno rješavanje sukoba, u kojemu se vodi interes o svim akterima te njihovim interesima. Proces uključuje dijalog, rješenje problema, pregovor, pomirenje i prevenciju eskalacije nasilja.

Da bi rješavanje sukoba bilo uspješno, potrebno je biti upućen u dinamiku sukoba:

  1. Svako od nas u sukobu bira hoće li zauzeti saradnički ili takmičarski stav.
  2. Sukobljene strane često netačno opažaju namjere i akcije drugih ljudi. Često poruka koju šaljemo bude drugačije protumačena od onoga ko poruku prima. Jednako tako mi možemo protumačiti poruku svog sagovornika na način koji nije povezan s onime što nam osoba govori. Uvijek treba provjeriti je li tačna naša interpretacija akcije druge strane.
  3. Uspostavljanje i održavanje povjerenja. Za ponovnu izgradnju povjerenja često može pomoći treća, neutralna strana.
  4. Povezivanje na temelju zajedničkog cilja ili interesa može poslužiti kada nedostaje povjerenja među zavađenim stranama.
  5. Zbog nesigurnost i stalne promjene okolnosti, potrebno je fleksibilno razmišljati i reagovati. Moramo prilagođavati postupke i koristiti različite tehnike prilikom rješavanja sukoba.
  6. Trebamo izbjegavati uzvraćanje istom mjerom. Ako nas je druga strana povrijedila, ne smijemo dozvoliti jednak udarac, jer ćemo se tako naći u spirali iz koje je teško izaći. Bitno je očuvati usmjerenost na cilj i zaboraviti osvetu.
  7. Cilj rješavanja sukoba treba biti čuvanje odnosa, bez odustajanja od važnog interesa.

Koji su pristupi rješavanja problema?

  • Pobjeda – poraz: Ja ću dobiti šta trebam, a ti ćeš izgubiti.
  • Poraz – pobjeda: Ti ćeš dobiti što trebaš, a ja neću.
  • Poraz – poraz: Ni ti, ni ja nećemo dobiti što nam treba.
  • Pobjeda – pobjeda: I ti i ja ćemo dobiti što trebamo.

Da bi rezultat sukoba bio odnos pobjednik – pobjednik, potrebno je pažnju usmjeriti s protivnika na problem i njegovo rješavanje. Također, treba osvijestiti potrebu za ostvarenjem svog cilja unutar sukoba, kao i potrebu da očuvamo odnos s osobom ili osobama s kojima smo u sukobu.

 

Vještine rješavanja sukoba

Reklama

Dogovaranje je tehnika rješavanja sukoba unutar koje je u interesu obje sukobljene strane da obje strane budu maksimalno zadovoljene.

Proces uključuje:

– utvrđivanje osnovnih interesa obje strane,
– traženje alternativa i utvrđivanje posljedica,
– utvrđivanje rješenja koja su prihvatljiva za obe strane,
– primjena rješenja.

Pregovaranje se razlikuje od dogovora jer je zajednički interes sukobljenih strana minimalan. Važno je razlikovati pregovaračku svađu i pregovaranje. Kod pregovaranja postoji iskrena spremnost obiju strana za pronalazak rješenja koje će biti povoljno za sve. U svađi svaka strana traži rješenje za sebe.

Na umu kod pregovaranja treba imati:

  • o čemu se pregovara,
  • kako će se pregovaranje voditi (pravila, spremnost za pregovaranje itd.),
  • te o dotadašnjim odnosima između strana.

Da bi pregovaranje bilo uspješno trebamo: Odvojiti osobe od problema/područja sukoba.

Kod pregovaranja trebamo:

Reklama
  • Biti „tvrdi“ prema zajedničkom problemu, a „meki“ prema osobi.
  • Usmjeriti se na interese i potrebe, a ne na status i poziciju.
  • Naglasiti zajedničke elemente, čak i kad su zajednički interesi minimalni.
  • Predlagati što više rješenja.
  • Dogovoriti jasno rješenje.

Posredovanje je rješavanje sukoba u koju je uključena treća, nepristrana strana. Posrednik olakšava pregovaranje, a ne donosi odluku o rješenju sukoba, pomaže sukobljenim stranama u prepoznavanju stvarnog problema, osigurava dobre uslove za njegovo rješavanje, pomaže pri pronalaženju još mogućih rješenja te olakšava proces donošenja odluka.

Da biste sukob riješili uspješno vodite se navodima:

  • Više se može postići sukobom nego borbom.
  • Rješenja koja zadovoljavaju obje strane postoje.
  • Postoji povezanost načina odnošenja prema problemu i njegova rješavanja.
  • Potrebno je biti spreman na suradnju, imati pozitivnu sliku o sebi te vještine komuniciranja (slušanje, jasno izražavanje…)

Ostanite mirni i srećno!

 

Izvor: krenizdravo.rtl.hr

 

 

 

Reklama

 

Nastavite čitati

PREDUZETNIŠTVO

4 stvari koje najbolji šefovi kažu novom zaposlenom koje većina drugih nikada ne kaže

Objavljeno

 

Od

Naporno radite na pronalaženju, intervjuisanju i zapošljavanju pravih zaposlenih. Oni imaju odlične vještine, veliko iskustvo i sjajan stav, pa jednom kad ih angažujete dovoljno je da ih pustite da sami rade. (više…)

Nastavite čitati

U trendu