Dejvid Burkus (David Burkus) je istraživač i profesor menadžmenta na Univerzitetu “Oral Roberts”. Autor je više knjiga. Burkus je u govoru za TED objasnio zašto su naše plate tajna, i zašto bi trebalo da znamo koliko zarađuju naše kolege. Prenosimo delove njegovog izlaganja:

“… Pretpostavljamo da ako svi budu znali kolika je čija plata, svo zlo će se spustiti na firmu za koju radimo. Bilo bi pritužbi i žalbi. Neki bi mogli da daju otkaz. Ali, hteo bih da predložim drugu mogućnost, ovakva radikalna transparentnost mogla bi da bude najveća vrlina kompanije. A evo i zašto.

Transparentnost plate mogla bi da poveća osećaj poštenja i saradnje unutar kompanije. Nekoliko godina proučavao sam poslovne lidere koji bi mogli da odgovore na to čuveno pitanje – kako voditi kompaniju. Kada dođu na red pitanja o plati, odgovori su prilično iznenađujući. Na primer, kada ljudi ne znaju kakva je njihova plata u odnosu na plate njihovih kolega, onda se najčešće osećaju manje plaćeno, čak i diskriminisano.
… Nameće se pitanje – Zašto kompanije žele da obeshrabre bilo kakav razgovor o plati?

Pomislite koliko biste bolje mogli da pregovorate o povišici da znate platu svojih kolega.
Tajnovitost je podmukao način za kompanije da uštede mnogo novca. Kada su plate tajna to vodi do onog što ekonomisti zovu “informacijska asimetrija” – situacija gde jedna strana ima mnogo više informacija od druge. Pomislite samo koliko biste bolje mogli da pregovorate o povišici da znate platu svojih kolega. Istraživanje iz 2015. godine pokazuje da od 70.000 zaposlenih, dve trećine kaže da se oseća da nisu dovoljno plaćeni.

Neke kompanije jasno ističu plate zaposlenih, čak i ljudima koji su van kompanije, dok drugi infromaciju drže unutar radne organizacije.
Možda može da vam bude neprijatno kada ljudima kažete kolika vam je plata, ali svakako je manje neugodno nego da se pitate da li ste manje plaćeni ili u skladu sa ostalima. Otvorenost je najbolji način da osigurate fer odnose, a transparentnost plata je put ka tome. Poslovni lideri su eksperimentisali sa informacijama o plati.

Dejn Atkinson (Dane Atkinson) je jedan primer – on je ozbiljan preduzetnik koji je osnovao nekoliko kompanija, koje imaju uslov da je plata poslovna tajna. Koristio je to da bi dvoje podjednako kvalifikovanih platio drastično različito, i to u zavisnosti kako su pregovarali za tu platu.
Video je razdor koji je rezultirao ovakvom politikom, i kada je osnovao svoju najnoviju kompaniju “SumAll”, podstakao je transparentnost plata od samog početka. Rezultati su bili neverovatni.

U drugoj studiji, kada ljudi znaju kako su plaćeni u odnosu na ostale, više su orni da prionu na rad kako bi poboljšali svoju platu, više se uključuju i manje su skloni da daju otkaz. Transparentnost plata je norma u tehnološkim startapovima kao što su “Buffer” i “Whole Foods”, gde se plata zaposlenih može videti i na stranici kompanije.

Reklama

Transparentnost plata može da se pojavi u različitim oblicima – ne postoji “broj” koji odgovara svima. Neki su potpuno transparentni, neki su transparentni samo u okviru kompanije. Neki imaju formulu po kojoj računaju plate, drugi određuju plate “od-do” za različite oblasti. Vreme je da krenemo napred sa transparentnošću. Za vas koji nemate autoritet, vreme je da ustanete za svoja prava. Kolika vam je plata? I koliku platu imate u odnosu na ostale kolege? Trebalo bi to da znate. A trebalo bi i oni.“

Izvor: BIZLife